今天我们就和朋友们一起来聊聊成本管理。希望以下几点观点能够对您有所帮助。
成本管理的6个基本内容答案成本管理的6个基本内容
(1)成本预测。
是指根据企业成本统计历史数据和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化及其对成本变化的影响，采用专门方法，科学估算一定时期内的成本目标。成本水平以及成本变化趋势。
预测是成本决策的基础。只有根据成本预测提供多种不同的成本控制思路，才能实现最优决策。
成本预测也是成本计划的基础，也是编制成本计划的依据。如果没有成本预测，成本控制计划必然是主观的。此类计划以及以此为基础的预算也没有任何效果。
(2)成本决策。
它是在充分收集成本信息的基础上，按照既定的总体目标，运用科学的决策理论和方法，从多种可行方案中选择最佳方案的过程。它是以提高经济效益为最终目标，强调区分可控因素和不可控因素，综合分析方案中的各种约束条件，对成本和效果进行分析比较的优化选择。
它是成本管理工作的核心。成本管理的思路和方法必须由成本决策来决定。
(3)成本计划和剩余计划。
它以成本预测和成本决策为基础，根据计划期的生产任务和利润目标，通过“自下而上”和“自上而下”两条路线，在充分发挥和动员全体员工的积极性。在此基础上，编制并编制了一个具有可操作性的成本控制计划系统。成本计划一经决策机构批准，就具有权威性，必须坚决执行，不能随意更改。
它是成本控制和成本评估的基础。
(4)成本核算。
它通过成本的确认、计量、记录、分配、计算等一系列活动来确定成本控制效果。其目的是为成本管理的各个方面提供准确的信息。只有通过成本核算，才能全面、准确地掌握企业生产经营管理的效果。企业劳动生产率的水平、固定资产的利用率、原材料和能源的消耗、生产单位（车间）的管理水平等，都会直接或间接地反映在成本中。
(5)成本分析。
主要利用成本核算提供的信息，通过同行比较和关联分析，包括成本指标和目标成本的实际完成情况、成本计划和成本责任的执行情况、上期实际成本和责任成本的回滚等。年。比较国内外同类产品的平均和最佳成本水平，分析确定成本目标和计划执行差距的原因以及挖潜的空间。同时，通过分析，可以把握成本变化规律，总结经验教训，寻求降低成本的途径。
（六）成本考核和奖惩。
它将成本的实际完成情况与应承担的成本责任进行比较，对目标成本计划的完成情况进行考核和评价。其作用是表彰各成本责任单位和责任人在降低成本方面所做的努力和贡献，并根据贡献的大小给予相应的奖励，以稳定和增强员工进一步努力的积极性。同时，对缺乏成本意识、未能控制成本、造成浪费的单位和个人进行处罚，促进改进。
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想要成长，就必须经历生活残酷的洗礼。我们能做的就是被击倒后重新站起来继续前进。通过上面的成本管理的内容我学到了很多，希望你有所收获。